第16届世界未来能源峰会在阿联酋开幕

如果持续下去，可能影响2011年乙醇日消耗量无法300万公升的目标，目前乙醇日均消耗量约120万公升。

请问今年夏季的能源电力迎峰度夏能否得到保障?国家发展改革委将采取哪些措施确保夏季电力平稳运行?李超:谢谢您的提问。6月12日，欧委会发布关于对华电动汽车反补贴调查的初裁披露，拟对进口自中国的电动汽车征收临时反补贴税。

下面进入提问环节，提问前请通报所代表的媒体。国家发展改革委政研室副主任、委新闻发言人李超出席发布会，介绍发用电、近期出台政策、拟举办重大活动等情况，并就经济运行、迎峰度夏能源保供、大规模设备更新和消费品以旧换新、社会信用体系建设、充电基础设施、新能源汽车发展、节能降碳、中美地方气候行动高级别活动、欧盟对华电动汽车加征关税等方面问题，回答了记者提问。社会信用体系是市场经济基础制度的重要组成部分。加快推广应用智能充电设施，鼓励新技术创新应用。谢谢!李超:今天的发布会到此结束，后续大家如有关注的问题，欢迎与新闻办联系。

这次活动标志着中美应对气候变化合作在机制化、具体化、务实化方面迈出了重要一步，双方应对气候变化地方合作的愿景正逐步转化为实景。近日，国家发展改革委会同有关部门联合印发《关于做好2024年降成本重点工作的通知》，提出7个方面22项任务，在降低税费、融资、物流等显性成本和市场准入、招投标、政府采购等隐性成本方面协同发力，同时激励企业内部挖潜，不断增强实体经济企业活力和竞争力。企业注册资本金为5亿元。

作为全国500强、煤炭企业排名第13位的阳煤集团，集团财务公司的成立，标志着集团公司可通过资金管理、资金运作去培植和发展大企业、大集团，推进企业资金管理，降低资金占用，加快资金周转，发挥其特有的资金融通优势作用。同时，将更进一步提高集团公司的资源融入能力，降低融资成本，对提高企业的经济效益发挥重要的作用。12月18日，由山西阳泉煤业（集团）、山西国阳新能股份有限公司、山西三维华邦集团有限公司，三家股东共同出资组建的阳煤集团财务公司正式成立。成立后的财务公司将本着为企业降低融资成本，提高融资能力的原则，不断提高业务素质，提升服务水平，履行好行业职责，推动企业的产业发展，以金融的手段为企业实现强煤强化、5年千亿的战略目标保驾护航

不久前发生在鹤岗的11·21矿难事故，再一次用这种恐惧的方式向人们敲响了煤矿安全警钟!作为同是有着几十年煤炭生产历程的龙煤矿业控股集团双鸭山分公司来说，这次惨痛事故教训无疑让该公司在原有安全管理的基础上，再出重拳，为安全生产建立起更加坚实的屏障。警示员工提高对瓦斯、煤尘等煤矿灾害的认识，教育员工增强安全自保和安全联保工作责任，加强对煤矿安全知识的学习，提高干部员工一通三防思想意识，以规范的安全行为确保实现安全生产。

加强队伍建设，夯实安全基础。为了进一步强化安全管理，该公司结合当前实际，规定各生产矿均按高瓦斯矿井管理。第二把锁：管理到位认识上的提高是与管理到位密不可分的。进一步明确了安全监督员、群监员、瓦检员、安质员、稽查队员等安全监管职责，深入现场查找隐患，及时跟踪落实问题整改，杜绝各类三违现象。

强化了领导入井跟班、带班的安全管理。并在安全管理的方法上有所创新。东保卫煤矿组织家属安全协管员深入到井区班前对员工进行必知必会知识考问，并叮嘱煤矿员工要牢固树立安全第一的思想，严格兑规作业，确保安全生产。第三把锁：责任到位责任的明确划分，有助于管理效率的提高。

同时，公司领导班子分赴各生产煤矿进行安全知识考问。而当一起起安全事故发生时，那把悬在安全头上的达摩克利斯剑便一次又一次让人们品尝到了流血的可怕和死亡的恐惧。

全面开展以反三违为重点的全面治理整顿工作，认真排查作业隐患，认真落实整改，坚决做到不安全不生产，对冬季供电、供水、交通运输、质量标准化建设加大了工作力度。对此，该公司采取了三项措施，用三把锁锁牢安全生产关。

公司在第一时间开展了以强化员工一通三防知识普及为重点的瓦斯煤尘、自救器使用保养、防灾避灾逃生知识的员工班前安全知识宣传教育活动。第一把锁：认识到位公司上下认真听取、学习了中央领导关于安全生产的重要指示精神，并迅速召开了公司安全工作会议。以一通三防为重点，充分发挥各级管理人员特别是班组长和瓦检员的作用，进一步加强重点领域安全管理，坚决遏制各类特别是井下重大生产事故发生。从思想上切实增强抓好安全工作的紧迫感、责任感和实效性。对此，该公司严格落实安全生产责任制和责任追究制。深入分析了当前安全生产工作所面临的严峻形势，要求全公司吸取事故教训，增强安全意识。

的确，对于任何企业来说，安全工作都是企业健康有序发展中的头等大事，尤其对于像煤炭生产这样的高危险行业来说，尤为如此。有句关于安全生产的标语说得好：忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

同时，针对矿井的布局、抗灾能力以及处理重大灾害事故的组织措施、避灾路线、灾害预防处理等程序进行详细地宣传讲解，加强对事故应急预案的现场演练，进一步增强矿井防灾、抗灾能力和矿工的自救、逃生的能力。严格落实维护安全有奖，违反安全重罚的奖惩机制，以此调动和激发广大职工的安全生产责任意识和安全生产热情。

对于巷道降尘、煤体注水、优化通风系统、强化一炮四检等关于加强矿井一通三防、矿井安全生产的各个环节各个细节，在做到了管理细化的基础上实施了责任细化。如集贤煤矿成立了机关科室包保组，分为井上组和井下组，对42个生产及生产辅助段队进行了安全包保。

排查事故隐患，及时进行整改。强化入井跟班、带班安全管理，要求生产矿党政一把手轮流带班入井，现场检查指导安全生产，班子成员带头实行十条禁令，带头推进员工安全培训工作。振奋各级干部精神，切实做好当前工作，以确保安全生产的长治久安。安全知识宣讲活动从11月22日4点班开始，在八个生产矿、一个在建矿和方圆公司由各单位副总以上领导为宣讲人，对所有入井员工开展安全知识宣讲。

并由相关部室组成9个检查组分赴八个生产矿井和一个在建矿井，检查指导领导值带班、员工班前安全教育等情况强化入井跟班、带班安全管理，要求生产矿党政一把手轮流带班入井，现场检查指导安全生产，班子成员带头实行十条禁令，带头推进员工安全培训工作。

加强队伍建设，夯实安全基础。并在安全管理的方法上有所创新。

如集贤煤矿成立了机关科室包保组，分为井上组和井下组，对42个生产及生产辅助段队进行了安全包保。对此，该公司采取了三项措施，用三把锁锁牢安全生产关。

以一通三防为重点，充分发挥各级管理人员特别是班组长和瓦检员的作用，进一步加强重点领域安全管理，坚决遏制各类特别是井下重大生产事故发生。强化了领导入井跟班、带班的安全管理。第二把锁：管理到位认识上的提高是与管理到位密不可分的。东保卫煤矿组织家属安全协管员深入到井区班前对员工进行必知必会知识考问，并叮嘱煤矿员工要牢固树立安全第一的思想，严格兑规作业，确保安全生产。

第一把锁：认识到位公司上下认真听取、学习了中央领导关于安全生产的重要指示精神，并迅速召开了公司安全工作会议。而当一起起安全事故发生时，那把悬在安全头上的达摩克利斯剑便一次又一次让人们品尝到了流血的可怕和死亡的恐惧。

振奋各级干部精神，切实做好当前工作，以确保安全生产的长治久安。安全知识宣讲活动从11月22日4点班开始，在八个生产矿、一个在建矿和方圆公司由各单位副总以上领导为宣讲人，对所有入井员工开展安全知识宣讲。

全面开展以反三违为重点的全面治理整顿工作，认真排查作业隐患，认真落实整改，坚决做到不安全不生产，对冬季供电、供水、交通运输、质量标准化建设加大了工作力度。第三把锁：责任到位责任的明确划分，有助于管理效率的提高。